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公司组织7月份总经理安全日活动

时间:2017-08-21 16:22    点击量:
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    7月18,公司召开7月份“总经理安全日活动”暨月度安全例会,活动的主题是“夏季安全生产”和“工艺安全管理”。会前吴星星进行了安全经验分享,并对参加活动的全体人员进行了《工艺安全管理——工艺操作纪律》的安全培训。
  培训结束后,公司领导分成六个检查组分别对各工厂(事业部)进行了安全检查。
  在活动总结阶段,公司HSE总监樊文新汇报了五、六月份总经理安全日督办问题整改跟踪情况及6月份公司安全生产情况。
  会议总结了六月份安全月活动的开展情况,认为应急拉练方面存在一些共性问题。
  会议报告了二级标准化审核情况。
  会议专门研究部署了当前持续高温期间的安全生产工作,强调各部门对现有的高温天气防范措施进行再检查和再落实。关键查看检查措施是否到位,现场执行是否有效到位。特别是涉及危险物料作业、危险物料装卸的,属地要做好作业人员、作业时间的安排,合理规避风险时段,严格执行专项排查计划。
  同时会议要求各部门对高温措施进行再梳理,主要针对当前气温高、持续时间长的情况。一是要对当前的措施再确认;二是要进一步强化措施。首先要确保当前生产平衡,重新梳理工作计划,关注室外作业安全。除当前生产需要的,高温期间原则上停止其他作业;工程上有特殊需求的,需制定专门的管控措施报公司批准。其次加强人员的管理。一交接班时要将人员身体状况作为交接内容,特别是高危作业以及机动车辆驾驶人员的身体状况,要逐一确认,逐个落实;明确高温期间,高温场所和室外的作业严禁一人单独作业。二高温期间人员精神状态容易不佳,35℃高温警报解除前,各部门要集中精力抓生产,减少相关会议或外事活动。
  第三为确保安全生产,高温期间各部门要合理安排关键岗位人员进行现场巡查,特别是夜间及中午带班生产人员,避免出现巡查真空期。
   第四生产异常管理要做到报告及时、响应有效,特别是对异常问题的前期发现要及时。关注日常巡回检查,各部门带班生产人员要每两小时采用短信形式向部门生产副厂长/副总经理和第一责任人汇报异常情况,以扩大风险识别的层面。
   第五、落实好高温期间慰问的相关事项,利用慰问活动为员工送清凉的时机关注好员工思想动态。
    会议还分析了移料泵泄露危险事件。由于工艺操作纪律中关于报警生产异常的管理不够清晰,会议要求生产管理中心对此项工作进一步梳理,使之具有可操作性。同时指出要注重执行力的体现,有效落实工作部署。
    会议还学习了《江苏省安监局关于进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的指导意见》等上级文件。
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