4月13日，公司董事长薛健携股份公司相关专业技术人员、贵州江山项目组人员一行14人前往哈尔滨听取设计院关于贵州江山项目设计进展报告，途中还视察了哈利民的生产经营情况。

  贵州江山项目设计经理对设计工作总体进展、设计人员配备、设计进度计划以及设计过程中存在的问题及需要协调的事情等进行了汇报。贵州江山项目经理对设计技术方案、设计优化点以及与同行对比的优势进行了汇报，并对设计于建设过程中存在的问题进行了沟通协调。

  听取汇报过程中，薛董事长及与会专业技术人员对工艺技术方案中存在的问题进行了逐一讨论。他指出，贵州江山项目在工艺设计上与南通本部变化不大，但是由于近年来设备的更新以及贵州复杂的地形等原因，设备选型和土建是大的挑战，设计方需加强设备和土建人员配备力量，提前考虑土建上存在的难度，确保项目按进度计划推进。

  在哈利民考察期间，薛董事长听取了制剂事业部销售考核细则的汇报。他指出制剂事业部销售是公司目前较大的板块，需建立考核体系，对制剂未来架构建设很重要。考核细则需目标明确，明确考核周期、各级人员的考核重点，不能违背公司原则考核意见。制剂事业部可以试行工资总额控制，建立利润增总额增的考核导向。205前期国内制剂业务很重要，奖励绩效需体现205准备工作相关内容。要求事业部尽快将会议精神传达到销售一线。

  薛董事长听取了哈利民一季度安全工作、一季度运营工作和未来三年发展规划的汇报，并进行了现场安全检查。肯定了哈利民2019年进入江山以来的工作、当期经营贡献、管理提升和文化融合工作。

  薛董事长指出哈利民作为松北区的危化企业，安全工作是大事。他要求，一是要考虑快速进行安全提升，提升全员安全素质和安全本质水平。二是要提升关键岗位能力。关岗的能力提升很重要，公司发展为员工提供了平台，但个人能力需跟上，建议作为关岗考核的重要指标。通过上述综合提升，匹配公司未来发展要求。

  公司领导孟长春、吉伟等同志参加了上述活动。