6月28日至29日，股份公司综合管理部与产业管理部共同组织开展了一次精益工具运用和持续改善培训，各部门相关职能管理人员参加了本次培训。

      一天半的培训时间,大家共同学习了精益价值流图的绘制与运用，以及如何实施持续改善。本次培训帮助事业部/子公司通过绘制价值流图来发现未来精益改善的方向，通过系统性的问题梳理分析，并实施管理流程改善，实现向管理流程要效益，进一步拓宽了公司的精益思路。