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抓好“四个落实” 提升安全管理

       农一事业部存在重大危险源多、工艺相对复杂、设备趋于老化等特点,内部风险多决定了整体安全生产形势必然严峻,外部监管要求高决定了安全管理提升任重而道远。所以我们必须重视安全生产,不断提高安全防范意识,持续排除安全隐患,避免事件乃至事故的发生。

 

一、落实加强安全管理的责任

  一是安全工作要到位。所有的管理者都不是旁观者,都不是局外人,在安全工作中都承担着重要的安全责任,都必须按照自己的职责,来履行安全工作中所担负的责任。

       二是安全规章制度要落实,无规矩不成方圆,目前安全管理提升的瓶颈就是执行力,某种程度上讲,安全管理的提升就是执行力的提升。

       三是要建立安全管理长效机制,制定安全评估体系。要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来,使之在安全工作中承担系统的安全责任,认真落实到位。

       四是加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制,进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。

 

二、落实安全投入的责任

  安全资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入,安全是要付出成本的,生产设备老化,安全设施缺失是生产异常、事故发生的一大隐患。

       随着时间的推延,我们可能会不断遇到以前没有见过的异常和问题,一方面要保持高度的警惕和严谨的作风,另一方面要在公司的总体策划下,持续完成本质安全投入和提升。

 

三、落实安全技术措施的责任

  加强技术创新,有一个很重要的内容,就是要通过技术创新求可靠、求安全。要不断引进新技术,用科技保安全。而做到这一点不是一蹴而就的,农一事业部工艺安全风险相对聚焦,而工艺安全技术和管理需要强化,需要技术队伍的培养,需要技术思维的保障,技术的硬件、软件两手都要抓。

 

四、落实安全教育培训的责任

  一是要大力开展安全文化建设,普及安全法律法规和安全知识,强化各级管理人员和员工群众的责任意识。

       二是要加强从业人员的教育培训工作。要增加安全生产宣传教育投入,加强宣传、培训基础建设,扩大宣传阵地,完善培训教育机制。

       三是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的法律法规,要从我做起,从现在做起。只有每个职工的安全意识提高了,安全技术能力才会提高,才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。

  “安全无小事”,防微杜渐是关键。安全不是面子功夫,而是要落到实处;安全更不是喊口号,而是要真正行动。

       安全生产既是人们生命健康的保证,也是企业生存与发展的基础,全体员工要以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去,树立正确的安全意识,做到对社会负责、对企业负责、对家人负责、对自己负责。

 



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