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稳中求变 对标一流 公司召开2022年度关键岗位人员大会暨2021年度先进表彰大会

    踔厉奋发,笃行不怠。331日下午江山股份2022年度关键岗位人员会议在东区综合楼300会议室召开,公司关键岗位人员及受表彰代表参会。会议采用视频会议形式举行,公司副总经理、董事会秘书宋金华同志主持会议。

 

★☆ 表彰先进 激励担当


 大会对2021年度涌现出的4个先进集体、131名优秀先进个人和48名年度之星以及荣获2021年度示范工厂、营销杰出贡献奖和科技进步奖的团队进行了表彰并颁奖。

稳中求变 对标一流 公司召开2022年度关键岗位人员大会暨2021年度先进表彰大会 


★☆ 部署工作 解读战略


      公司党委副书记、总经理刘为东对2021年度绩效完成情况进行了回顾,对2022年工作进行了部署。

 稳中求变 对标一流 公司召开2022年度关键岗位人员大会暨2021年度先进表彰大会

  公司党委副书记、常务副总经理王利代表经营层做2022年战略解读。未来,公司将继续围绕“3+1”(农药原药、新材料、制剂和氯碱+热电)产业定位,在空间布局和产品结构调整上下功夫。

稳中求变 对标一流 公司召开2022年度关键岗位人员大会暨2021年度先进表彰大会 


★☆ 稳中求变 对标一流  

 

  关岗会议上,公司党委书记、董事长薛健做了“稳中求变锚定战略抓落实,对标一流改革发展强后劲”的讲话,从疫情防控、对标一流、夯实安全环保基础、人力资源改革等方面深入解剖存在问题、提出工作要求。

 稳中求变 对标一流 公司召开2022年度关键岗位人员大会暨2021年度先进表彰大会

  

一、积极部署,夺取生产运营和疫情防控双胜利

       当前疫情防控形势严峻,要提早制定专项处置预案,成立防疫专班,做好应对各种困难的准备,确保封闭运行时生产有序、人员稳定。

       保持原材料高位存储,保证生产稳定运行,确保生产经营和疫情防控两不误,争取实现运营发展和疫情防控双胜利。

 

二、依靠自身力量,坚持独立自主发展

     江山现阶段发展的基点主要放在依靠自己的力量上,坚定不移按照既定的方针战略推进工作。

      一是集中精力抓紧当前工作,及时发现问题,瞄准未来行业高点,认真分析对比,积极查找差距,定措施想办法,做好长期谋划和布局。

      二是加紧推进第二农药生产基地的落地,借助南通开发区空间再造的契机,进一步发挥好现有资源的优势。

      三是营造良好的外部发展环境,稳扎稳打走好既定路线,争取更多有利条件和外部支持。

 

三、整顿作风,以敬畏之心对待安全工作

       当前公司整体安全工作有所松懈,出现管理执行不到位的现象。这不是偶然,全体人员要进一步强化“把安全工作放在首位”的认识,把“人的不安全意识和行为”作为大的安全隐患来消除,力戒骄傲自满、工作漂浮,不断强化对制度执行的敬畏心,切实保障公司安全平稳运行。

       近,公司出台了《江山股份员工廉洁从业行为规范》、《江山股份领导人员作风建设守则》。各部门要结合公司年度绩效考核文件宣贯,在属地人员中开展工作作风整顿,对照工作职责和标准,检查整改制度执行不力、违章违纪等突出问题,对检查问题逐一分析管理原因,并严肃责任追究。

       各级关键岗位人员要时刻保持对安全生产的敬畏之心,确保在行在岗在状态,振奋精神、忠于职守,认真履职、扎实工作,高标准、严要求,严格管理、严格考核,不断强化属地的制度执行力。

 

四、对标一流,夯实基础,增强公司发展后劲

       在去年盈利创历史新纪录的基础上,一季度公司实现开门红。这些业绩的取得一方面是源于市场因素,另一方面主要源于公司十年来一贯坚持的正确战略方向、基础管理提升、合作共赢理念。但是我们要理性看待所取得的业绩。从纵向比,我们有长足的进步。然而从横向比,我们与一流的企业有较大的差距。当前全公司在发展质量、产品结构、发展布局、产业风险、资本运作、发展后劲等7个方面与先进企业进行全面对标。

  这些年,我们一直坚持不懈地抓基础管理。但是,基础管理永无止境,对标一流,仍有很大的差距。主要表现是:在硬件投入方面多,在真正的软实力方面投入少。主要的原因是,硬实力的投入是花钱,软实力的投入是精力。精力的投入要比资金投入难得多。对标一流,夯实基础,实现安全、环保、质量工作精准化。

  安全管理:一是要将政府监管与自身安全工作实际情况相结合,对上级要求进行细化分解;二是建立精细的工作标准和管理制度,让员工可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行;三是进一步压实责任提高制度执行力,破解制度执行反复的问题。

  环保管理:我们要对照高质量发展要求,引进前沿技术,超前投资,加强过程管控,加大考核力度。

  能源管理:将节能技术、能耗管理融入到日常生产、改造提升的过程中。

 

五、超前意识,加快人力资源改革

  人力资源管理是公司战略系统工程中一个重要组成部分,需要以超前的意识、超前的手段加快人力资源改革,打破当前困局。今年公司对部分关键岗位人员调整主要基于战略布局、板块整合、职能强化的需求。

    对基层岗位人员的补充要采取超前手段,吸引更多的新人加入江山。一是要扩大招聘面,二是以高薪酬吸引人,三是以人文关怀留住人。

    对中低层管理者要加大社会招聘力度,多元化引进各类人才。

    对高层管理人员通过引智、高学历优秀人才储备培养等途径进行选拔任用。

    今年公司对部分关键岗位人员调整主要基于战略布局、板块调整、职能强化 的需求。公司始终秉持“将员工的利益放在第 一位”的价值原则,让员工过上美好的生活。但幸福的生活是奋斗出来的,需要全体员工为之努力。

           会议指出,2022年是党的二十大召开之年,也是公司创业发展的关键时期。全体关键岗位人员要紧盯年度重点工作任务,主动担当、积极作为,稳中求变、攻坚克难,为公司年度目标的达成及战略事项的突破作出不懈的努力!



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