贵州江山作为新建投产项目，目前正处于生产稳控与管理队伍成型的关键阶段。当前基层管理队伍整体年轻化，为快速补齐青年管理人员能力短板、加速基层人才成长、夯实新建项目班组管理基础，近日，公司组织开展《新任班组长快速胜任的八项任务》沙盘模拟专项培训，共30人参训。

　　本次培训摒弃传统理论灌输，采用沉浸式沙盘实战模式，聚焦新建项目常见管理难点，实景模拟岗前筹备、标准作业、物料管控、混型生产、员工行为管控等高频场景，完整覆盖班前部署、生产组织、复盘总结、交接班衔接等班组全流程闭环工作。参训人员分组实操演练，在模拟工况中查摆短板、积累经验，通过分组研讨、案例复盘、讲师现场纠偏，掌握可直接落地的管理方法，有效解决年轻管理人员管理思路不足、现场经验匮乏的突出问题。

　　经过集中实训，青年管理人员综合履职能力显著提升。参训人员进一步深化了标准化管理认知，明晰了新建项目投产初期规范流程、严守标准是装置安稳运行的关键；建立了问题发现、风险把控、溯源整改、闭环提升的系统化异常处置思路，弥补了新人应急处置经验不足的短板；熟练掌握班组沟通协作、日常管控、新员工帮带技巧，规范了班前会、交接班、任务分配等基础管理流程，有力推动了公司班组管理体系快速标准化成型。